当时，公司主要想要解决几个问题，一是员工内部工作时的聊天工具；二是无纸化管理，减少纸面的审批流程，三是能强化员工外勤的监管配资公司行情，四是最好不要花钱搞这个系统配资公司行情，最好是免费！2、当年实际应用情况：在当时的多个工具，钉钉其实是自符合需求的，首先是免费不需要花钱，基础的功能基本上够用。其次钉钉作为内部聊天工具也完全没有问题，况且其很多功能完全是针对企业来设定，比如消息已读，这相当于面对面的交代工作情况，使人无法回避。再次就是考勤的问题，尤其是外勤的监管很给力，可以让员工外出时直接在钉钉上签到，这样就能很明确员工是否真的去了该去的地方，时间地点一应俱全。最后自然就是无纸化的管理，各种审批工作可以通过钉钉的系统来走，各种通知等等也可以直接通过钉钉来发送，还是比较方便的。当然，最后我们公司并没有使用钉钉，只是在测试了一个阶段后又放弃了，最终选择的是腾讯投资的一家类似产品，整体上是实现了类似差不多的功能！3、钉钉是给老板用的综合来说，钉钉就是单纯的给企业老板或者高管们强化公司管理使用的，因此很多功能上的设计并非从员工角度出发，而都是以老板的思维来进行。题主问的让员工用钉钉的企业什么心态，其实很简单，就是老板认为他需要强化对你们的管理，认为当前公司存在的很多问题可以用钉钉来解决，就这么简单！最后想说，钉钉目前在中小企业的普及度很高的，包括很多大型企业也都在使用，你员工再反感也没用，因为你是员工，你没有选择的权利。接受现实，好好干活比抱怨更有用，或者勇敢的跳槽到不用钉钉的企业。用钉钉的公司真的不用去了，我本人切身感受，用钉钉作为考勤记录和办公沟通的公司真的是烂透了，一般都是刚起步1-3年，或者业务经营3-5年还不能完全进入盈利阶段的。资金实力不雄厚的，无法观大局，布大局的战略性经营的企业。这些管理层人员有事无事都在强调考勤，强调上班时间，下班时间。中午吃饭午休时间。还把考勤记录搞得特别复杂，又什么人脸打卡，打了以后又要指纹打卡，又要什么声控识别。一个上班考勤要打三次，一个下班考勤也要三次。而且更有意思的是迟到一次扣掉你当月全勤。迟到一分钟都算迟到，不接受旁白。总经理在办公室装得密密麻麻的监控，24小时都在他的那个小房间里面调监控看着玩儿。觉得看着员工矜矜业业的工作，很有一种征服感和控制权。越是强调工作时间加班，变相的拉长绩效考核的企业，我个人观点看是不太容易有员工一起共进退的。还有钉钉最坏的地方就是周末做运营岗的也在信息互通群里发一些狗屁不通的文案。要让一线的员工记住，背下来。刻在灵魂深处。如不能让员工自主，发自内心的为员工自己工作。那这家公司或者说企业也不会经营的太好，也不太可能在现有的业务基础之上达到异军突起的效果。甚至公司不断的更换频繁的换人，只会不断加重成本，还不如一次性选择好可靠的人力培养他能够站在指挥官的角度去思考和解决工作中的问题和困难。
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